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人才的几个新标准

发布时间: 2009-05-08 来源: fristweb

人才的几个新标准

竞争的直接化和残酷化,原来的人才标准发生质的改变,需要认识竞争本质的人才参与战斗,需要胸怀广阔、眼光深远人才参与谋略,需要充满激情的人才共同抵御竞争的压力,更需要情同手足象兄弟姐妹一样的人才精诚合作,共同打造独特的、牢固的商业战队!如明白这些道理,应该非常清楚为什么一边良才难求,一边却是怀才不遇的奇怪错位!同样的,也应该知道什么是新的人才标准了!假如你被淘汰,证明你缺少对新的商业要求的理解,或者欠缺某一方面的认识!仔细看了,分解新的人才标准四个要素:能力、智慧、心态、激情。
      能力:过去通常把能力定位为我会什么,特点是技能性和单一性。现在不行了,能力分解开来
包括技能、协调能力、沟通能力、应变能力、创新能力、适应能力……等等,需要复合各方面的要素,听起来好象很复杂,其实这当中仅仅需要精其中一项或者几项,理解并会应用其他项内涵。比如技能精,配合其他能力你就可以在一个团队里从事生产和研发工作,成为高级技师!假如还比较擅长协调和沟通,就一定能够承担负责生产和研发的管理工作,成为技术主管或者经理…… 当中只要一项能力是你的特长,在企业或者公司里就会有相应的职务和位置,但要建立在其他能力的深刻理解和辅助的基础上否则你再能也一无是处!

因为商业竞争进入自由搏击状态,所以企业、公司的结构形式变得不稳定和无规则,谁也不知道自己的对手会出什么招、什么时候出招,竞争的过程也变成了直接的团队冲撞,想要不被撞散,就需要人才组成一个紧密的、相互关联的整体。因此对组成这个结构的人才要求也悄悄的发生改变,需要人才用长处去弥补别人的短处,相互渗透和溶解,多余的无效资源会被挤出去也就是我们说淘汰!同规格的人才太多,当然会产生过剩!因此有人发出没有合适的人才,只有合适的人的感叹说到底我们的人才能力单一,而技能、协调能力、沟通能力、应变能力、创新能力、适应能力若懂得融会贯通就可以满足竞争需要。
    人才的智慧和心态,之所以把智慧和心态连在一起,是因为心态经常决定智慧的发挥和趋向。从商业的角度看世界,人类只前进了两步,一步是过去的体力群集时代和现在的智力群集时代。智力军团化合作的今天,要求每一个人才更加懂得用脑子去做事,除了做事,智慧用錯什么地方都会给公司、企业或者团队带来灾难。小时候常听老人讲:大河有鱼,小河有虾。这句话用在人才身上,就是需要人才懂得用智慧为大河培育尽可能多的鱼,而不是用智慧去钓走大河里的鱼,人才难求这样的感叹,其实并不是人才真的那么少,而是非常多的人才的心态引导智慧走错了路。谋权的有,夺利的有,以至于因为勾心斗角,相互倾诈搞得一个良好的公司、企业或者团队分崩离析。这些都是人才的智慧用错了地方的结果。
      人才最容易踏进去的误区,就是薪资待遇的平衡心态。一万个人才在开始了职业道路之后,多于99%的人会因为不满意薪资待遇而进入下一轮职业的轮回。仅仅会有1%不到的人才坚持走完人才的成长之路,从低级、中级、高级到英才。那些99%早早夭折的人才,就是因为躁动多变的心态驱使智慧作祟伤了公司害了自己。从职业的角度来看看薪资待遇问题,薪水、福利、职权是人才选择职业的前提标准,如果人才不满意这些标准,肯定不会选择进入一家公司或者企业,通常产生心态不平衡是以,人才的标准工作一段时间后,或者是大河里鱼多起来的时候,人才就开始扒拉私人小算盘了。薪水不加不满意,职位不升也不满意,工作环境没有变还是不满意。不满意的东西多了,问题也就来了。其实我们应该明白一个道理,老板不会印钞票,公司同样要成长。大河里的鱼是一个智慧的团队共同培育的,人才获得的虾比,大河里的鱼要应付公司的发展、竞争的风险,所以有虾就不要不满足。至于职务,现在的企业处于人才短缺时代,基本是超才而用职务不变一定有原因。并不是倡导什么无私奉献,适当的增长也应该去主动获取,但薪资待遇有个社会标准和行业标准,不可能也不会无限制膨胀,别似图用智慧来改变标准。假如你是一个公司不可缺少的人才,公司会用合理的待遇保护你,假如是可有可无的人才,证明你还应该成长,待遇问题,就满足些为好。对我们职业人才来说,职业就是自己的事业,干事业需要充满激情。就象一个艺术家,要有创作的激情,要有创作平台,还要有认可和荣誉,酬劳对人才来说,不是其从事职业的唯一目的。
      激情,职业是职业者的事业,把自己的事业放到一个团队去发展,就应该象艺术家一样,展示出
人才的魅力。用激情去面对工作,面对压力,甚至用激情去抵抗风险。应该珍惜和爱护提供自己舞蹈平台的公司,要知道,没有舞台的舞者是悲哀的,有舞台不用心舞蹈的舞者是可耻的。适合了才选择,选择了就用心去舞蹈,用激情去创造。

人才的几个新标准:复合能力、智慧、心态和激情,每一项都是产生辉煌的必要条件,去正视这些,会带你真正走上黄金之旅,否则,你将对不起人才两个字。

 

 

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